度假村必须“赔钱”?

随着全球旅游业的推广,旅游度假区的建设已成为许多房地产开发商的新投资热点。他们已经从过热的商业地产转向旅游房地产,以满足中产休闲度假的需求。在海南三亚,只要有海水和海滩,其中90%被度假酒店占用。各种国际酒店管理公司和各种酒店品牌正在走在前列,管理房地产开发商,实现房地产的溢价。

中国拥有广阔的土地和资源,但由于纬度和经度的差异,没有多少旅游目的地真正适合多年度假。例如,在海南,一个公认的旅游目的地,只有亚龙湾是一个相对理想的度假区。仅次于海南的广西北海,虽然气候比一般旅游目的地好,但由于冬季气温在10°C左右,很难实现常年休闲度假。事实上,大多数国内旅游目的地都存在温度问题,相当多的度假酒店一年只能运营5到7个月。

许多房地产开发商采用了旅游房地产招牌,在旅游目的地获得廉价土地,与国际酒店品牌管理公司签订了委托管理合同,并建立了一个可销售的老年商品房。以国际酒店品牌管理为后盾,销售情况一般也不算太差,离开度假酒店采用产权出售的方式,也可以收回部分资金。

然而,房地产开发商仍然对产业链——度假酒店的结束感到困惑,许多度假酒店都生活在投资者需要继续投资以维持业务的日子。这是一个习惯于房地产开发商的短期,平稳和快速盈利的房地产模式受不了它。作者认为混淆他们的问题只不过是:

1.依靠国际酒店品牌管理和悬挂度假酒店的品牌,难道不能实现理想的收入吗?如果没有,为什么国际酒店品牌管理公司仍然有兴趣经营?

2.自然资源和人力资源是合适的,但气候资源不合适的旅游目的地可能只有一年中的一半或三分之一。如何在有限的时间内吸引大量的游客,如何解决和平衡的四季,表现不佳,业绩不佳和人力资源贫乏?

3.如果业绩不理想,如何实现承诺财产所有者的现金回报?

4,二,三线城市,旅游胜地度假酒店,房地产开发商应选择哪种管理模式:全权委托国际酒店品牌集团管理,全权委托国内酒店品牌集团管理,加入国际品牌自营,加盟国内品牌自我管理还是聘请专业经理来创建自己的品牌管理?

对于以上问题,笔者认为可以这样解决:

1.在低调的旅游目的地建造度假酒店可以为游客提供住宿选择,完成旅游目的地的配套设施是对旅游目的地的贡献。然而,预计短期盈利能力的房地产开发商不适合这个项目。期望通过国际品牌吸引游客可能会吸引消费者投资房地产,但对于度假者来说,首选是旅游目的地,而不是度假酒店。至于为什么国际酒店品牌管理公司愿意经营二,三线城市旅游目的地,我认为缺乏投资和轻资产模式带来的合约盈利收入应该是答案。



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