长飞光纤追求卓越质量 为中国制造赢得世界赞誉

  在光纤光缆产业,光纤预制棒一直处于核心领域,技术壁垒高,是国际竞争中的必争之地。然而,就是在这样一个领域,长飞光纤光缆股份有限公司(以下简称长飞光纤)却成功突围,并成长为全球最大的光纤预制棒、光纤和光缆供应商。


  北京时间10月19日,2018年欧洲质量奖颁奖大会在奥地利维也纳霍夫堡宫殿举行,长飞光纤斩获大奖,成为该奖项设立以来首个获奖的中国企业。伴随大奖同时向世界揭开面纱的,还有长飞光纤的质量管理卓越绩效模式。



  “在质量强国的征程中,长飞光纤30年来不断跨越发展、砥砺前行。”11月28日,在中国质量协会年会的会议间歇,长飞光纤运营管理中心质量部经理张光华在接受记者采访时说,公司近30年的发展过程中,积淀了深厚的质量文化底蕴,尤其是在持之以恒深入推进卓越绩效管理模式的过程中,公司管理水平稳步提高,以卓越过程实现了卓越结果。


  从武汉市市长质量奖到湖北省长江质量奖,从全国质量标杆到全国质量奖,从中国质量奖提名奖到欧洲质量奖……回看长飞光纤的发展历程,写满了追求卓越的质量足迹。


  1988年5月,作为国内最早从事光纤光缆业务的企业之一,长飞光纤成立。成立之初,公司生产光纤的设备、技术、工艺都需要依赖进口。装备制造水平的落后,让公司在采购业务中,没有任何谈判余地,进口设备投入占到整个投资的比例高达60%以上。


  成本和技术上的劣势,也令长飞光纤在与海外巨头的竞争中吃尽了苦头。2000年,羽翼未丰的长飞光纤痛下决心,开始自主研发设备,通过技术引进、消化、吸收、再创新,成功闯出了一条从“追随者”到“领军者”的蜕变之路。


  如今,长飞光纤已经连续二十多年稳坐国内产销量的第一把交椅,并在2016年底一跃成为全球供应量最大的光纤光缆企业。而支撑这一切的背后,正是其完善而严苛的卓越绩效质量管理体系。


  “卓越绩效管理模式是被世界公认的最直接、最有效、最成熟的管理方法,也是企业开启卓越之门的金钥匙。不仅在美国、日本等国家的各类组织中得到广泛应用。”据中国质量协会张毅介绍,卓越绩效管理是管理者管理组织的行为准则,很多企业在创奖过程中取得了很好的经验而且大力推广。


  “我们从中收益很大,在实施卓越绩效管理的过程中,公司管理水平稳步提高,科研、生产、经营、管理等各个环节实现了全面升级。”张光华说。


  事实上,卓越绩效管理模式的导入,就如同一种诊断模式。对此,张光华非常赞同,“比如,有时质量专家现场审核,他们的专业问题会把我们问的冷汗直流。这就代表我们的工作还存在短板,需要及时补救。”



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